9月3日，公司在工人文化宮二樓會(huì)議室召開9月工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)閆友、李偉亮出席，總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及各單位黨政負(fù)責(zé)人、黨組織副書記參會(huì)。

會(huì)上，相關(guān)職能部門匯報(bào)了月度工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管業(yè)務(wù)線工作作出安排。

黨委書記、董事長(zhǎng)閆友在總結(jié)講話中指出，8 月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然，不僅計(jì)劃執(zhí)行成效最優(yōu)，更實(shí)現(xiàn)了月度效益的歷史性突破，這一成果凝聚著全體干部職工的辛勤付出。隨著管理體系的日益完善、精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，公司正朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，未來發(fā)展前景愈發(fā)廣闊。

針對(duì)下一階段工作，閆友強(qiáng)調(diào)：一是筑牢安全生產(chǎn)防線。在各級(jí)安全檢查頻次持續(xù)攀升的新態(tài)勢(shì)下，要清醒認(rèn)識(shí)公司安全生產(chǎn)工作與一流企業(yè)之間的差距，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全舉措，不斷加大投入力度，系統(tǒng)排查、治理風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。二是深化黨建考核機(jī)制改革。考核機(jī)制是企業(yè)管理的重要抓手，公司要在確保公平公正的基礎(chǔ)上，推動(dòng)黨建考核機(jī)制改革并強(qiáng)力執(zhí)行；各單位、部門要提高政治站位，積極配合、盡早適應(yīng)新要求，確保考核舉措有效落地并發(fā)揮激勵(lì)作用。三是優(yōu)化基層管理架構(gòu)。要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，理解、支持、配合推進(jìn)基層管理人員定編工作，不斷優(yōu)化基層管理架構(gòu)，并將其作為人才梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備骨干力量。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化管控。選礦廠、柏坊銅礦等單位抓現(xiàn)場(chǎng)管理不松懈、有成效，值得稱贊。各二級(jí)單位要主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化運(yùn)行機(jī)制，以持之以恒的態(tài)度抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決防止出現(xiàn)反彈，推動(dòng)公司整體管理水平上臺(tái)階。五是保持攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。公司在人力資源優(yōu)化、歷史遺留問題化解、往來貨款處理、法人壓減、礦權(quán)處置及水淬渣銷售等急難險(xiǎn)重任務(wù)中取得的亮眼成績(jī)，充分證明“事在人為”。廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的決心，將不可控因素轉(zhuǎn)化為可控優(yōu)勢(shì)，以釘釘子精神破解發(fā)展難題。六是合規(guī)運(yùn)用稅收政策。要組織開展專項(xiàng)稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)政策解讀能力，同時(shí)主動(dòng)尋求地方政府專業(yè)指導(dǎo)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，降低運(yùn)營(yíng)成本，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。